`На каждом курсе нам давали рабочие кейсы, которые действительно переворачивали наши представления о способах ведения бизнеса, - рассказывает Глеб Купреев. - Когда все участники группы за 30 минут путем логических построений приходили к выводу, что рассматриваемая компания должна разориться, а позже выяснялось, что на самом-то деле она преуспевает, мы понимали, что бизнес так же сложен и непредсказуем, как жизнь. Просто знать теорию и уметь логически рассуждать недостаточно. Ведь есть еще и такое понятие, к примеру, как `интуиция собственника`... Думаю, нас пытались научить именно этому: `рациональное` сопрягать с `иррациональным`, анализировать и принимать правильные решения`.
Но выбирая мини-MBA, помните: эта программа не для тех, кому нужны статусные `корочки`. И если вам важно `поднять` карьеру и увеличить свой потенциал за счет нового диплома, стоит подумать о классической программе МВА.
Глеб Купреев: `Я серьезно изучал рынок примерно год-полтора - были сомнения, что какой-либо институт сможет дать мне необходимую подготовку. Собирал отзывы выпускников разных вузов. Многие жаловались на переизбыток информации, на академичность образования, оторванность от жизни: был повтор первого высшего с одной ремаркой - специализация. Меня это не устраивало. В итоге я пришел к выводу, что МВА в том формате, который есть, мне не подойдет. А мини-МВА - то, что нужно: все по делу и сжато. Я четко понимал, куда иду, понимал, что такая программа не подходит тем, кто просто хочет увеличить свою зарплату, предъявив диплом МВА. Но меня это полностью устраивало`.
Что дает обучение на программе мини-МВА? Александр Федоров говорит, что прежде всего - системное представление о своей работе, возможность взглянуть на нее со стороны, новый круг общения. Но большая часть слушателей все же ценит эти программы именно за возможность быстрого применения полученных знаний. `Все занятия заканчивались моими личными семинарами в компании, - рассказывает Глеб Купреев. - Я делился с коллегами и прежде всего с руководителями смежных подразделений приобретенным опытом, рассказывал о `продвинутых инструментах` решения бизнес-задач. Например, в сфере работы с кадрами затрагивал вопросы отношения к людям, подбора персонала, мотивации; объяснял, как правильно расставаться с людьми, как правильно нанимать их. Многое изменилось и в маркетинговой политике - это коснулось и продукта, и его качества, и его позиционирования, и цены, и сегментации рынка. Но, несмотря на это, я признаю: мини-MBA - не панацея от всех проблем. В конечном счете все зависит от самого человека`. Кстати, с последним утверждением согласны и выпускники `классических` программ МВА (в том числе западных). А сможет ли новый формат стать серьезным игроком на рынке бизнес-образования - покажет время.
Наталья Клименко
Журнал Карьера [an error occurred while processing this directive]источник: Curator.ru |
