Фонд `Сколково` и Массачусетский технологический институт (MIT) подписали вчера соглашение о создании Сколковского института науки и технологий (СИНТ). Его президентом стал профессор MIT, член трех международных академий ЭДВАРД КРОУЛИ. О том, что это будет за учебное заведение и зачем оно нужно России, господин Кроули рассказал корреспонденту `Ъ` ПАВЛУ ТАРАСЕНКО.
Эдвард Кроули - профессор аэронавтики, астронавтики и инженерных систем в MIT. В 1996-2003 годах занимал пост декана соответствующего факультета в MIT. Сейчас участвует в проектировании систем для NASA и систем поиска месторождений нефти. Основатель компаний ACX (специализируется на производстве пьезоэлектрических приводов), BioScale (занимается разработкой бимолекулярных детекторов), Dataxu (работает в области интернет-рекламы) и Ekotrope (занимается анализом энергетического портфолио для бизнеса и потребителей). Член совета Американского института аэронавтики и астронавтики, британского Королевского сообщества аэронавтики, трех национальных академий инженерии. Участвовал в создании Международного космического университета в Страсбурге и стал его первым содиректором по инженерии. Финалист отбора астронавтов NASA 1980 года, действующий пилот.
- Какие принципы будут лежать в основе работы Сколковского института?
- Назову три самых важных. Первый - четкая ориентация на то, что я называю `образование с целью инновации`. Деятельность Сколковского института науки и технологий (СИНТ) будет построена вокруг идеи инноваций и получения полезного знания, призванного решать проблемы общества, а также создавать новые продукты и системы. Студенты будут учиться быть инноваторами. Они должны быть любознательными, трудолюбивыми и всецело посвящать себя этой сложной работе. Мы же должны готовить их к риску. Ведь инновации - это всегда нечто новое, и вы не знаете, будет ли успешен ваш проект. Мы хотим так организовать образовательный процесс, чтобы студенты постоянно сталкивались с преградами и учились успешно их преодолевать.
- Каковы два оставшихся принципа?
- Второй - формирование особого взгляда на то, как результаты исследований применимы на практике. И третий - тесное сотрудничество с индустрией или производством. Необходимо обмениваться знаниями, быть в диалоге с представителями индустрии, пытаться понять, каким они видят свое будущее, какие технологические и рыночные нужды испытывают.
- Где и как вы планируете искать будущих студентов?
- Думаю, это будет очень легко. Исходя из моего пока не очень большого опыта общения с российскими студентами, они испытывают огромный интерес к образованию, которое отвечает вышеупомянутым принципам. Для привлечения студентов мы будем работать с лидирующими российскими университетами и институтами. Кроме того, у нас уже действует Открытый университет Сколково - образовательная программа, которая дополняет для студентов их основное обучение. Также в некоторых университетах мы проводим занятия и тем самым информируем людей о возможностях, которые перед ними могут открыться в Сколково. Уверен, что к нам придут хорошие ученики.
- Вы лично уже встречались с потенциальными студентами? Что думаете о них?
- Да, я встречался со слушателями Открытого университета. Когда я спросил, заинтересованы ли они в учебе в СИНТе, большинство ответило положительно. Такая же реакция последовала на мой вопрос о том, хотят ли они открыть свои компании.
- А что можете сказать о среднем уровне подготовки российских студентов?
- Выпускники российских университетов очень сильны, так как высшая школа в России по-прежнему готовит хороших специалистов. Это видно по сравнению, например, со студентами из США и Британии. При планировании работы нашего института этот фактор надо будет принимать во внимание.
- Сколько студентов будет учиться в Сколковском институте?
- Краткосрочные планы - это 1200 студентов и 200 профессоров. Каждый год мы будем набирать по 300 новых студентов. Пока же собираемся запускать пилотный проект - осенью 2012 года наберем 15-20 человек, которые первый год своего обучения проведут в других международных университетах. После возвращения они помогут нам наладить образовательный процесс в СИНТе. Первая полноценная программа начнется осенью 2013 года, а уже в следующем году она будет значительно (хотя, может, и не до 300 человек) расширена.
- Обучение будет платным?
- Как и в большинстве государственных университетов России, оно будет бесплатным. Хотя со временем мы введем плату для некоторых категорий студентов.
- А кто будет преподавать?
- Профессорами будут как российские, так и зарубежные специалисты. Думаю, будет несколько граждан России, которые большую часть своей жизни прожили в других странах, но заинтересованы в возвращении на родину. Среди иностранцев будем набирать тех, кто испытывает интерес к вашей стране. Таких как я, например. Среди собственно россиян будем обращать особое внимание на молодых специалистов, недавно получивших степень PhD.
- Без высокой зарплаты привлечь их вряд ли удастся...
- Наш план - предложить профессорам зарплату, которая могла бы составить конкуренцию зарплате специалистов ведущих вузов мира, в том числе американских и европейских.
- А в какую сумму обойдется создание СИНТа в целом?
- Хотел бы ответить, но не могу - мы еще только находимся на первом этапе обсуждения бюджета института.
- Как ваш институт планирует зарабатывать? Будет ли заниматься коммерческой деятельностью?
- Мы применим модель, которую используют западные университеты. Часть денег будет поступать в виде дополнительной платы со стороны некоторых категорий студентов. Другая часть - благодаря проводимым по заказам компаний исследованиям. Кроме того, мы рассчитываем на пожертвования, по крайней мере на первом этапе, от фонда `Сколково`.
- Направления деятельности СИНТа будут совпадать с ключевыми направлениями деятельности иннограда Сколково?
- Да, они будут теми же, что и действующие кластеры Сколково,- информационные технологии, биоинженерия и биомедицина, энергетика и энергосберегающие технологии, космос и ядерные исследования. Благодаря этому нам будет легче продвигать результаты исследовательских программ института в кластеры и коммерческую сферу.
- Как вы думаете, этой пятерки направлений достаточно?
- Невозможно начинать сразу со всего. Эти направления охватывают значительную часть экономики. При этом три из них (энергетика, IT и биомедицина) есть практически во всех ведущих университетах мира. Оставшиеся два традиционно являются сильными сторонами России. Так почему бы не воспользоваться ими при коммерциализации инноваций?
- Как раз с коммерциализацией в России всегда существовали проблемы.
- Люди, которые создают Сколковский институт, понимают, что путь коммерциализации в вашей стране может быть куда проще. При этом мы не можем просто перенять модель Бостонского университета или, например, MIT. Мы создаем новую модель, базирующуюся на сильных сторонах российской науки и образовательной системы.
- А как вы оцениваете инновационный климат в России?
- Если говорить о коммерческой стороне, то он очень хороший. Многие частные инвесторы заинтересованы в спонсировании интересных проектов. По моему мнению, здесь даже легче получать гранты, чем в Кембридже или Массачусетсе.
- Вы уже контактировали с компаниями, которые будут проводить исследования в Сколково?
- Да, я беседовал с представителями российских и многонациональных компаний. Все они готовы работать с нами, так как понимают, что университеты - это важные двигатели экономического роста.
-Как случилось, что вам предложили возглавить СИНТ?
- 4 июля, в День независимости США, я был на авиашоу. Вдруг зазвонил телефон, и мне сообщили, что мною заинтересовались в Москве. После этого я провел долгие часы в беседах с представителями фонда `Сколково`. 3 октября в Париже состоялось заседание совета фонда, на котором я был назван `кандидатом номер один`.
- Почему вы согласились?
- Для меня это удивительная возможность и испытание на прочность. Есть две категории людей: те, кто любит основывать что-то новое, и те, кто любит руководить. Я отношусь к первым. За свою жизнь я создал четыре компании (все они успешно функционируют), разработал три академические программы (все действуют) и даже основал один вуз - Международный космический университет в Страсбурге.
Кроме того, у меня всегда был интерес к России - я начал изучать русский язык еще в школе, затем учился в СПбГУ, сотрудничал с МАИ. Я всегда пытался сблизить США и Россию. Исторически наши отношения проходили через разные этапы, но я уверен, что у нас немало общего. Много мы можем сделать вместе и в науке. Помимо этого, я согласился, потому что люблю работать со студентами.
- Вы будете преподавать?
- Да, надеюсь на это.
- Многие в России не понимают необходимости создания подобных научных центров, ведь куда легче отправлять студентов в MIT и другие ведущие университеты мира.
- Я никогда бы не сказал, что студентов не надо отправлять в MIT и ему подобные. Но в основе системы университетов лежит возможность выбора. Мы даем российским студентам еще одну альтернативу и хотим убедить их, что для продолжения обучения они могут остаться на родине.
- А что вы можете ответить на критику самого проекта `Сколково`, нередко уличаемого в нежизнеспособности?
- Поживем - увидим. Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/1804138
|